テキサス ポーカー ルールグループは、独自の技術力や強みを活かして、社会課題の解決に取り組み、社会の発展に貢献するとともに企業価値の向上を目指しています。
当社グループの継続的な経済価値の向上と社会課題解決への貢献のために、特に注力すべき重要課題をマテリアリティとして特定しています。グループが取り組むべき、環境・社会・ガバナンス課題をテキサス ポーカー ルール課題として再整理し、経営方針・中長期経営計画と一体化したマネジメントでテキサス ポーカー ルール経営を進めています。

マテリアリティおよびテキサス ポーカー ルール課題特定のステップは以下の通りです。

国際的なガイドライン、SDGs、ステークホルダーからの要請などを参考に課題を網羅的に抽出しました。
(当社の企業理念体系や方針類、ISO 26000、ステークホルダーとの対話)

ステップ1で抽出した課題を整理し、それぞれの課題について、当社の事業活動のバリューチェーンとの関わり、影響するステークホルダーを検討しました。

経営層を中心に、2030年に向けた当社グループの中長期経営計画の策定にあたり、2030年時点の社会像および当社グループのありたい姿を検討し、テキサス ポーカー ルールビジョン「独自技術でスペシャリティを追求し、未来を拓く社会貢献企業」と、3つの目標「継続的な経済価値の向上」「社会課題解決への貢献」「環境負荷低減への貢献」を定めました。

3つの目標「継続的な経済価値の向上」「社会課題解決への貢献」「環境負荷低減への貢献」を実現するために注力すべき経営上の重要な課題であるマテリアリティをテキサス ポーカー ルール委員会にて特定し、取締役会にて承認しました。マテリアリティはテキサス ポーカー ルール委員会において定期的に見直しを行い、取締役会にて承認を行っています。
また、当社グループが環境や社会に与える影響に対して取り組むべき課題をテキサス ポーカー ルール課題として整理し、テキサス ポーカー ルール推進委員会にて承認しました。テキサス ポーカー ルール課題はテキサス ポーカー ルール推進委員会において定期的に見直しを行っています。
マテリアリティを含むテキサス ポーカー ルールの推進体制は、テキサス ポーカー ルールマネジメントのページで記載の通りです。